臧松、门雪楠
中国二十二冶集团投融资事业部保定项目公司根据合同要求交付节点，倒排工期，细化任务节点，分解为主项计划，一二级计划，以周为颗粒度，细化每月需完成的主项计划节点，双周进行计划预警，针对关键节点逾期召开专项协调会，保证节点目标顺利完成。同时，项目公司严抓安全、质量管理，多次到施工现场实地检查，通过安全文化、职责落实、培训宣贯、预防联控等一系列安全管控手段，严抓落地不打折扣，以达到零伤亡、零事故、零通报的工作目标。同时，结合国家规范及项目实际情况，制定完善的质量管控制度，以工程质量体系及工程技术标准指引为抓手，规范项目施工质量管理行为和工序质量验收要求，不断提升工程过程质量，保证质量指标的达成。
保定项目公司始终以高度的责任感和使命感做好项目的建设和管理工作，做到进度、质量、安全三控制，秉持“拼搏、进取、担当、奉献”的企业精神，努力把项目建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程。
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